Spirale Dynamique et Leadership Gagnant

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Spirale Dynamique et Leadership Gagnant

Un monde en constante évolution...et si vous pouviez anticiper votre prochaine évolution, celle de vos collaborateurs ou de votre patron?

La Spirale Dynamique est une façon de penser aux complexités croissantes de la vie en société. Cette théorie construite sur la base de recherches  scientifiques apporte un peu d’ordre et de prévisibilité au chaos apparent des affaires humaines.

La création de ce livre appartient à un trio tout particulier. Trois auteurs qui ont décidé d’unir leurs forces, leurs complémentarités et leurs énergies pour produire un livre teinté de leur propre expérience, l’expérience de la rédaction à trois et finalement une aventure humaine inoubliable.

 

Mario Rastelli 

J’arpente le chemin de l’art de la relation de développement, depuis près de 15 années au terme d’une carrière de dirigeant dans l’industrie. Je suis devenu l’un des rares spécialistes, pour toute la francophonie, de la ‘Théorie des Cycles Émergents des Niveaux de l’Existence’ du Dr. Clare W. Graves.  

Je développe et propose des stratégies et tactiques de classe mondiale pour trouver le bon moyen de diriger, préparer et mettre en œuvre le changement sur le plan personnel et/ou professionnel. En ce sens, j’accompagne et soutiens la mise en place de méthodes de contournement des approches aléatoires qui amènent les autres à se désengager, se déconnecter et sous-performer. Je propose une action alignée et fluide, prescriptive du modèle de gouvernance le plus adapté pour soi ou pour le système. 

Mon action repose les résultats d’un enseignement accumulé au fils d’années de travail sur les principes de la Spirale Dynamique, auprès de Christopher Cowan et Natasha Todorovic. Je ressens aujourd’hui l’envie de transmettre les principes d’un sujet trop souvent traité de manière sommaire. 

Dans ma quête, je rencontre Alain Barbier et Reynald Heckenbenner dont l’amitié, jointe à de riches compétences complémentaires, les pose en partenaires idéaux d’un projet porteur d’un idéal de transmission.   

Reynald Heckenbenner 

Ma vie professionnelle commença au début des années 2000 au sein d’une entreprise de services industriels comme manager opérationnel. Me voici à 24 ans, je sortais des études supérieures en marketing et me retrouvais comme manager d'une équipe et à gérer un centre de profits commerciaux. Jeune, ambitieux, avec un socle de valeurs et des questions sur ce que j’allais et voulais devenir. 

Je ne le savais pas encore, mais j’étais embarqué pour une aventure humaine de presque 20 ans au sein de cette entreprise. Cette aventure a été riche de rencontres, de réussites, de difficultés, de partages, de challenges. Et d’apprentissage sur soi. Je ne peux que lui en être reconnaissant et remercier les milliers de personnes que j’ai rencontrées : clients, collaborateurs, collègues, managers, fournisseurs... Elles m’ont en effet permis de découvrir qui j’étais. Tel un effet miroir braqué sur mon propre intérieur.  

Ce regard n’a été possible que grâce à la rencontre d’un homme et d’une approche, celle de Mario Rastelli et de la Spirale Dynamique... C’est cette aventure que nous allons parcourir à travers les souvenirs et les émotions d’une vie professionnelle que je partage dans cet ouvrage. 

Alain Barbier 

Après avoir dirigé un peloton de gendarmerie très opérationnelle, très orienté résultats directs par rapport à une menace directe, je transite par une gestion plus collaboratrice pour lutter contre le phénomène de trafic illégal de véhicules en Belgique, en Europe et finalement amener à traduire cette approche transversale avec tous les acteurs au niveau mondial à INTERPOL. J’y ai géré moult projets et programmes comme le réseau de communication mondial, des systèmes de gestion des données et informations policières,…Les succès dépendent vraiment d’une gestion subtile, difficile, créative et persévérante de l’être humain avec une nationalité, une culture, un passé, une motivation, une compréhension variable. 

Grâce au recul, les expériences professionnelles complémentaires, un Master in Business Administration, deux certifications Marshall Goldsmith l’heureuse rencontre avec Mario Rastelli et l’éclairage de la Spirale Dynamique, je peux aujourd’hui mieux comprendre, mieux appréhender les modes de pensées des personnes rencontrées et proposer des accompagnements sur mesure avec des résultats pérennes portés par les valeurs humaines pour l’humain dans l’entreprise ou dans sa vie.

 

Un aperçu du livre

 

Quel profil de lecteur êtes-vous? 

 

Pressé, 12 minutes pour comprendre les principes..., de quoi s’agit-il ? Foncer à l’apéritif dinatoire spiralien, avant l’introduction, et en moins de 12 minutes, votre appétit satisfait vous pourrez contempler votre savoir supplémentaire sur les prinicpes de la réussite d’une entreprise dans le monde post-moderne.

Curieux, la Spirale Dynamique, c’est quoi ? Installez-vous dans un endroit calme, ouvrez les portes de vos cerveaux (reptilien, limbique et néocortex) et entamez la lecture du premier chapitre. Vous y trouverez une introduction à la spirale partant des constatations de Clare Graves, son créateur. Si l’appétit reste insatiable, poursuivez votre chemin par la lecture du chapitre 2, lequel aborde la base de la théorie et le changement de comportements suivant les conditions de vie. 

Formaliste et consciencieux, ces couleurs de la Spirale Dynamique, les niveaux d’existence, à quelles valeurs correspondent-ils ? Du troisième au dixième chapitre, le lecteur averti et informé par les chapitres précédents parcourt les niveaux d’existence autour des valeurs auxquelles ils se rattachent. Pour permettre un lien avec la vie quotidienne, ce chapitre inclut des descriptions pour chaque niveau, de l’impact dans l’éducation, la dynamique d’équipe, la congruence managériale et de manière plus concrète encore, l’expérience d’un homme et manager au regard de la spirale. 

Managers, ce livre vous permet de comprendre le collaborateur, l’équipe, l’entreprise dans son ensemble. Cette compréhension apporte un avantage concurrentiel sur l’actuel mode de gestion. Le onzième et dernier chapitre apporte un nouvel éclairage sur la congruence du management dans une perspective postmoderne et avancée, apportée par la spirale dynamique. Si vous souhaitez devenir un manager agile, adapté, flexible, clairvoyant, alors ce chapitre vous plaira par son approche pragmatique de la vision et la gestion du changement, de la transition des collaborateurs, des équipes, de l’organisation et de soi. 

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