The Connecting Tour

<p> <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___13.10.41-1441105886" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227730/Capture_d__cran_2015-09-01___13.10.41-1441105886.png"></p> <p>  </p> <p>                                                    <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___13.40.08-1441107638" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227743/Capture_d__cran_2015-09-01___13.40.08-1441107638.png"></p> <p>  </p> <p> Nous avons créé The Connecting Tour il y a un an. L’objectif de ce grand périple est d’aller mesurer l’impact social d’entrepreneurs un peu partout dans le monde, surtout là où personne n’a envie d’aller (cf la Somalie...)</p> <p>  </p> <p> Nous partons 10 mois faire 5 missions dans 5 pays différents en Afrique et en Asie. L’école c’est pas mal, les stages pourquoi pas, voyager c’est bien, une aventure dédiée à l'entrepreneuriat social, c'est mieux !</p> <p>  </p> <p>  </p> <p>  </p> <p> <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___13.49.39-1441108234" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227745/Capture_d__cran_2015-09-01___13.49.39-1441108234.png"></p> <p>  </p> <p> On est quatre copains de longue date, quatre rugbymen (hum, hum), quatre voyageurs intrépides fascinés par l'entrepreneuriat social, voici le détail : </p> <p>  </p> <p>                                                    <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___13.57.10-1441108648" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227747/Capture_d__cran_2015-09-01___13.57.10-1441108648.png"></p> <p>  </p> <p> <strong>Il est : </strong>BEAU ! </p> <p>  </p> <p> <strong>Il n'est pas : </strong>Très malin (mais c'est pour ça qu'on part à 4)</p> <p>  </p> <p> <strong>On l'appelle : </strong>Doomsi</p> <p>  </p> <p> <strong>Pour le voyage il emporte : </strong>Des éditions de léquipe ; des tongs ; la collection des Rougon-Macquart... Clément, on t'a dit que ça pesait trop lourd...</p> <p>  </p> <p> <strong>Pour nous Clément c'est : </strong>Un peu de folie dans le voyage</p> <p>  </p> <p>  </p> <p>                                                     <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___14.06.16-1441109194" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227749/Capture_d__cran_2015-09-01___14.06.16-1441109194.png"></p> <p>  </p> <p> <strong>Il est : </strong>Tout petit</p> <p>  </p> <p> <strong>Il n'est pas : </strong>Très courageux</p> <p>  </p> <p> <strong>On l'appelle : </strong>Noopi</p> <p>  </p> <p> <strong>Pour le voyage il emporte : </strong>Deux caleçons, et peut-être un peu de savon</p> <p>  </p> <p> <strong>Pour nous Arthur c'est : </strong>La Suisse en cas de conflit</p> <p>  </p> <p>  </p> <p>                                                        <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___14.10.12-1441109427" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227750/Capture_d__cran_2015-09-01___14.10.12-1441109427.png"></p> <p>  </p> <p> <strong>Il est : </strong>Tout bronzé</p> <p>  </p> <p> <strong>Il n'est pas : </strong>Fort à la coinche.</p> <p>  </p> <p> <strong>On l'appelle : </strong>Mon lieutenant !</p> <p>  </p> <p> <strong>Pour le voyage il emporte : </strong>Un treillis, un livre d'éco, des copies à corriger, trois sacs, une glacière, un réchaud, deux tentes, un sac de couchage de compet' et plein d'autres trucs. </p> <p>  </p> <p> <strong>Pour nous Thomas c'est : </strong>Notre papa</p> <p>  </p> <p>                                                       <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___14.14.43-1441109697" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227751/Capture_d__cran_2015-09-01___14.14.43-1441109697.png"></p> <p>  </p> <p> <strong>Il est :</strong> Barman </p> <p>  </p> <p> <strong>Il n'est pas : </strong>Content quand on dit qu'il est barman</p> <p>  </p> <p> <strong>On l'appelle : </strong>Caz, Cazou, Don Caz, Tonton Caz, Tonton M. </p> <p>  </p> <p> <strong>Pour le voyage il emporte : </strong>Une ou deux pléiades, son dé fétiche, un couteau de compèt' </p> <p>  </p> <p> <strong>Pour nous Victor c'est :</strong> Notre petit poète, notre artiste, pratique quand on sait qu'on va vous alimenter en photos, reportages, interviews et autres articles à gogo. </p> <p>  </p> <p>  </p> <p>  </p> <p> <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___14.20.07-1441110026" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227753/Capture_d__cran_2015-09-01___14.20.07-1441110026.png"></p> <p>  </p> <p> Selon le site <em>mouves.org</em>, l’impact social est défini comme <em>« l’ensemble des effets des activités d’une organisation sur son environnement au sens large : ces effets peuvent être négatifs (précarisation des salariés, pollution, etc.) ou positifs (réinsertion de personnes exclues du marché du travail, utilisation exclusive d’énergies vertes, etc.). »</em></p> <p>  </p> <p> <strong>La mesure de cet impact consiste donc à chiffrer les répercussions d’une activité professionnelle sur l’environnement physique et humain qu’elle touche.</strong></p> <p>  </p> <p>  </p> <p>  </p> <p> <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___13.12.07-1441105948" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227732/Capture_d__cran_2015-09-01___13.12.07-1441105948.png"></p> <p>  </p> <p> <em>Dans un rapport de mission pour Greenlight Planet, un fournisseur d'énergie solaire à bas coût, Planète d'Entrepreneurs a pu mesurer les économies réalisées et la façon dont elles étaient employées.</em></p> <p>  </p> <p> <img alt="Capture_d__cran_2015-09-02___12.04.18-1441188384" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/228030/Capture_d__cran_2015-09-02___12.04.18-1441188384.png"></p> <p>  </p> <p>  </p> <p>  </p> <p>  </p> <p> <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___13.12.38-1441105976" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227733/Capture_d__cran_2015-09-01___13.12.38-1441105976.png"></p> <p>  </p> <p>  </p> <p> Pour l’entrepreneur, mesurer l’impact social de son entreprise lui offrira :</p> <p>  </p> <p> ▪   une clef de lecture de son modèle social.</p> <p> ▪   des pistes de réflexion pour maximiser son impact.</p> <p> ▪   un argument concret et probant susceptible d’intéresser des partenaires financiers.</p> <p>  </p> <p> <strong>En gros, il faut simplement imaginer l'entrepreneur comme quelqu'un d'hyper pressé, d'hyper stressé, qui n'a pas le temps de mettre la machine sur pause pour se dire : "Bon, j'en suis où ?" ; A nous de jouer ! </strong></p> <p>  </p> <p>  </p> <p>  </p> <p> <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___13.13.15-1441106019" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227734/Capture_d__cran_2015-09-01___13.13.15-1441106019.png"></p> <p>  </p> <p>  </p> <p> QORAX ENERGY – Somaliland – 15 sept / 15 oct 2015</p> <p>                                                                 </p> <p>  </p> <p>                                                                      <img alt="Qorax-energy-new1-1441106363" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227735/qorax-energy-new1-1441106363.png"></p> <p>  </p> <p> <strong>Qorax est une entreprise sociale de distribution d’énergie renouvelable dans les zones post-conflits d’Afrique sub-saharienne</strong> cofondée par Abdishakur Mohamoud, Christian Desrosiers et Nigel Carr en 2012.</p> <p>  </p> <p> Le constat est simple : aujourd’hui, <strong>20% de la population mondiale ne sont toujours pas approvisionnés en électricité</strong> et en 2030, un milliard de personnes en sera toujours privé. Qorax, en se concentrant sur les régions post-conflits, attaque le problème de front et désenclave des régions données perdues d’avance.</p> <p>  </p> <p> Aujourd’hui <strong>Qorax n’a ni le temps, ni les moyens financiers et humains de mesurer les bienfaits de son activité.</strong> Il est pourtant nécessaire pour eux d’avoir une visibilité complète des répercussions de premiers et de seconds plans de leur entreprise. Ils ont donc fait appel à nous via Planète d’Entrepreneurs.</p> <p>  </p> <p> OIKO CREDIT – Ouganda – 30 oct / 30 nov 2015</p> <p>  </p> <p>                                                                        <img alt="Images-1441106472" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227736/images-1441106472.jpeg"></p> <p>  </p> <p> Oikocredit est une société financière coopérative fondée en 1975 à l'initiative du Conseil Oecuménique des Eglises. <strong>Oikocredit permet à des personnes désavantagées d'avoir accès à la finance responsable afin d'améliorer durablement leurs conditions de vie.</strong></p> <p>  </p> <p> Notre mission consistera à <strong>mesurer l’impact social d’une coopérative agricole</strong> soutenue par Oiko Crédit en Ouganda. Nous rendrons visite aux agriculteurs locaux bénéficiaires de l’aide de la coopérative et nous ferons un <strong>bilan chiffré de ces bénéfices sociaux. </strong></p> <p>  </p> <p>  </p> <p> ALTECH – République Démocratique du Congo – 5 déc / 30 déc 2015</p> <p>  </p> <p>                                                          <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___13.24.43-1441106714" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227739/Capture_d__cran_2015-09-01___13.24.43-1441106714.png"></p> <p>  </p> <p> <strong>Altech est la filiale congolaise de Qorax</strong>. Après nous être familiarisés avec l’activité de Qorax au Somaliland, nous nous rendrons en RDC et tâcherons d’aider Altech à y développer son activité. Cette mission diffère donc des autres puisque c’est une <strong>mission de Business Development</strong>. En effet, Altech étant une toute jeune entreprise, la mesure de son impact social ne serait pas encore pertinente. </p> <p>  </p> <p> Par ailleurs, il nous a été demandé de <strong>partager nos expériences de mesure d’impact social</strong> <strong>par des conférences dispensées à l’Université Catholique de Bukavu.</strong></p> <p>  </p> <p>  </p> <p> SUNSAWANG – Thaïlande – 15 jan / 15 fév 2015</p> <p>  </p> <p>                                                              <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___13.26.35-1441106813" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227740/Capture_d__cran_2015-09-01___13.26.35-1441106813.png"></p> <p>  </p> <p> <strong>Sunsawang est une entreprise sociale de distribution d’énergie solaire dans les régions reculées de Thaïlande.</strong></p> <p>  </p> <p> En 2004, le gouvernement thaïlandais a décidé d’installer des panneaux solaires à échelle nationale afin d’apporter l’électricité dans les foyers. Près de 300 000 panneaux solaires ont été installés dans les régions reculées du pays. Une mesure relativement populiste puisque quelques années plus tard, près de 80% de ces installations ont été trouvés hors d’usage par le Programme de Développement des Nations Unies.</p> <p>  </p> <p> Salinee Taravanan, fondatrice de Sunsawang et lauréate du prix Cartier “<em>Women Initiative Award” </em>explique<em> : “In most cases, the basic system components – batteries, control boxes, etc. – can no longer be operated due to a lack of proper maintenance, whereas the photovoltaic panels, which are by far the most costly component of the system, are still in working order</em>” ; c’est ainsi qu’est né Sunsawang en mars 2013.</p> <p>  </p> <p> <strong>Sunsawang utilise le parc photo-voltaïque inutilisé, le reconnecte aux foyers et forme des techniciens locaux afin d’assurer la maintenance.</strong></p> <p>  </p> <p> Pour accompagner son développement, Sunsawang cherche à lever des fonds. C’est pour cela que nous nous rendrons six semaines sur place afin de mesurer l’impact social de l’entreprise, de <strong>constituer un rapport utilisable devant des investisseurs</strong> et surtout, à l’image de l’activité de Sunsawang, de <strong>former Salinee à la mesure de l’impact social</strong>.</p> <p>  </p> <p> <iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="304" src="//cdn.embedly.com/widgets/media.html?src=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fembed%2F1yDi7G0zmRo%3Fwmode%3Dopaque%26feature%3Doembed&amp;wmode=opaque&amp;url=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3D1yDi7G0zmRo&amp;image=https%3A%2F%2Fi.ytimg.com%2Fvi%2F1yDi7G0zmRo%2Fhqdefault.jpg&amp;key=ff2702755d9749cda571c6d6c2f3eb46&amp;type=text%2Fhtml&amp;schema=youtube" width="540"></iframe></p> <p>  </p> <p> KOMIDA – Indonésie – 1er mar / 30 mar 2015</p> <p>  </p> <p>                                                                 <img alt="Capture_d__cran_2015-09-01___13.30.09-1441107033" src="https://d3v4jsc54141g1.cloudfront.net/uploads/project_image/image/227741/Capture_d__cran_2015-09-01___13.30.09-1441107033.png"></p> <p>  </p> <p> <strong>Komida est un institut indonésien de microcrédit qui s’adresse exclusivement aux femmes pour les encourager à s’émanciper par le travail. </strong></p> <p>  </p> <p> <strong>Komida suit la méthodologie du « group lending » développée par la Grameen Bank </strong>pour financer et accompagner les femmes indonésiennes en situation précaire.
 <em>Au moment du Tsunami en 2005, Komida a particulièrement été active auprès des sinistrés de la catastrophe à Aceh.</em></p> <p>  </p> <p> <strong>La BNP Paribas RSE, partenaire de Komida, a fait appel à nous via Planète d’Entrepreneurs pour mesurer l’impact social de cette IMF.</strong> Concrètement, nous nous rendrons auprès de ces femmes afin de comprendre de quelles manières les prêts de Komida ont eu un impact sur leurs quotidiens et celui de leurs entourages. </p> <p>  </p>