DevPlex - Campus de Travailleurs

Ce projet présente l’opportunité de création d’un campus de travailleurs au sein des six communes de Val de France. Jusqu’à ce jour, les jeunes créateurs d’entreprise sont obligés de se rendre jusqu’à Paris pour bénéficier de services ou prestations de co-working. Il s’agit, pour lesdits communes, d’une fuite de clusters économiques.

Avec un taux de chômage élevé dans le Val de France, ce projet de création d’un centre de travailleurs agira comme un nexus pour rapatrier ces clusters économiques. Avec un niveau de services élevés, modernes et adaptés au Social Business, ce projet sera créé et conçu pour répondre en partie aux problèmes socioéconomiques et à l’emploie des communes de Val de France.

Ce dossier démontre l’importance de la mise en place d’un campus de travailleurs en collaboration étroite avec les services de la formation, de l’insertion et de l’emploie de la Communauté d'Agglomération Roissy Pays de France.

Répondant aux nouveaux besoins de la mutation des gestions d’entreprises vers une économie communautaire, ce campus sera un lieu de fédération des travailleurs. Ils y trouveront des services pour entreprises et surtout une mutualisation de compétences. Tous ces critères forment un ensemble d’outils communautaires, modernes et durables qui permettront de mieux garantir le développement de projets.

Contexte

Depuis juillet 2014, j’accompagne les filières de production dans leur transformation industrielle au sens du CGET (Commissariat Général à l'Egalité des Territoires) ayant comme principal objectif, la création d’emplois qualifiés. Je développe des projets à l’intérieur d’écosystème ou de pôle de compétitivité dans le but d’assurer leur croissance économique de façon organique.

Au cours d’accompagnements de plus de 28 projets tels que le projet d’aménagement de la ZAE de la Sapiniere pour la SCI Ducher ou encore la société J-MIZIK (origine Garges-lès-Gonesse, Sarcelles) dans sa structuration, je remarque un point caractéristique commun et majeur aux porteurs de projet. La simple idée de créer une industrie, toute filière confondue, entraine systématiquement des études de faisabilité mais surtout des prototypages. Il s’agit pour un projet d’entrer dans sa première phase critique. N’ayant pas les ressources suffisantes, en termes de compétences ou de financement, de nombreux porteurs de projet abandonnent leur étude à cette étape. Le problème ne s’arrête malheureusement pas au montage de ces dossiers. Car une fois les études terminées, il faut entamer le démantèlement des ressources acquises.

L’acquisition et le démantèlement de ressources humaines et matérielles entrainent des charges en temps et surtout en argent. La raison principale de ces abandons est la fragilité financière des porteurs de projet. A ce stade, le projet n’est toujours pas ou peu formalisé, donc pas bancable pour obtenir des financements publics ou privés. C’est à ce stade que j’interviens.

Je ne me substitue pas à un bureau d’études car les orientations stratégiques sont différentes. Je suis sollicité par des porteurs de projet éprouvant des difficultés à construire leurs idées. Ils sont confrontés à des barrières financières, techniques et administratives, souvent les trois cumulées. Ils ne peuvent pas, pour la plupart, se diriger vers des structures commerciales donc se tournent vers des opérateurs associatifs ou indépendant. Aussi, mon soutien ne se limite pas à une simple prestation de service. J’apporte un soutien moral souvent très attendu par nos membres qui traversent des épreuves morales de toutes formes.

Mon objectif prioritaire n’est pas de permettre d’obtenir une quelconque autorisation administrative ou titre d’exécution mais d’accompagner les porteurs de projet dans les phases suivantes :

Les études préliminaires ;
Les études de faisabilités ;
Les études en esquisse ;
Proof of Concept ou preuve de concept.

Arrivé à la phase en esquisse, il est déjà possible de porter le dossier à un opérateur économique car nous aurons déjà une certitude de la faisabilité financière du projet.

Avec deux nouveaux projets par semaine, je souhaite à mon tour une aide pour la mise en place d’une structure présentée dans ce dossier.

Description succincte du projet

L’idée de créer un centre de développement de projets industriels, nommé « DevPlex I » au sein de la Communauté d'Agglomération Roissy Pays de France, fait suite à une analyse stratégique faisant apparaitre des points communs à notre méthodologie d’étude de projet. Ces fameux points de convergence sont généralement répartis de la façon suivante :

J’analyse en amont le potentiel de développement d’un projet ;
Suivant le cas, je crée un Comité de Pilotage qui participe à l’orientation du projet. Il s’agit d’un regroupement de professionnels pluridisciplinaires qui accompagne le porteur de projet dans ses prises de décision ;
Selon les besoins, un Comité de Suivi réalise le projet. Suivant le type de projet (projet-ouvrage ou projet-produit), les membres du Comité de Suivi peuvent varier en nombre mais gardent des éléments communs à chaque étude, tels que la communication, le marketing et l’ingénierie financière. Un projet-ouvrage est un projet dont le résultat est unique, par exemple une campagne de communication, une manifestation ou encore une construction. Un projet-produit est la mise au point d’une gamme de produits ou services ;
Les ressources matérielles sont principalement les suites de progiciels de développement du type Microsoft, Adobe, Autodesk, ESRI ou encore Dassault Systèmes. Les équipements sont variés. Ils se regroupent généralement autour des méthodes d’impression ou de la numérisation, du papier à la 4D (spatial et temporel). D’autres projets utilisent des éléments de type organique, végétal ou physique qui nécessitent un laboratoire d’analyse dans divers domaines de mesures et essais ;

Je voudrais mettre en place un mode collaboratif qui formera une unité stable et durable de recherche et développement. Le porteur de projets pourra solliciter, de façon organisée, une ressource de prototypage ou d’études de faisabilité.

Ce centre sera perçu comme un campus ou un incubateur qui abritera une ferme de développeurs de projets industriels. Afin de garantir son équité, le centre sera géré par mes soins. Il s’agira d’un lieu de vie où chaque métier s’entrecroisera suivant une méthode de suivi de projets. Aussi, un investisseur public ou privé pourra à tout moment analyser l’évolution d’un projet, soit en approche directe, soit par l’intermédiaire d’un tableau de bord du type business intelligence.

Le DevPlex I ne sera pas qu’un ensemble d’outils techniques mais surtout un assemblage d’outils financiers et juridiques. Des formations à la culture financière internationale et aux méthodes d’échanges commerciaux seront proposées et adaptées pour chaque projet. Ces derniers y seront portés jusqu’à maturation.

Zone d’implantation

La zone cible pour l’implantation du DevPlex I est le deuxième niveau du bâtiment situé au :

178 avenue Pierre Sémard

95400 Villiers-le-Bel, France

Situé à 220 m de la gare Villiers le Bel - Gonesse - Arnouville RER, ce bâtiment intègre une surface exploitable de 718,2 m². Facile d’accès, le DevPlex 1 sera au centre de la rue commerçante et proche du pôle multimodal d’Arnouville. On décompte plus de 10,8 millions de visiteurs par an au niveau du pôle multimodal.

Création d’un Centre Régional de Développement de Projets

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